1自制或外購分析還是一種通用的管理技術。

　　有時，雖然項目組織內部具備相應的能力，但由千相關資源正在從事其些項目，為滿足進度要求、也需要從組織外部進行采購。

　　自制或外購分析應考慮全部相關成本，包括直接成本與間接成本、例如，買方在分析外購時、既要考慮購買產品本身的實際支出，也要考慮為支持采購過程和維護該產品所發(fā)生的買賣雙方間分擔風險，而雙方各自承擔的風險程度，則取決于具體的合同條款。
 

　　在某些法律體系中、還有其他合同類型，例如，基于賣方義務(而非客戶義務)的合同類型。一旦選定法律·合同雙方就必須確定合適的合同類型。據專家判斷專家判斷常用來評估本過程的輸入和輸出。專家的采購判斷也可用來制定或修改評價標準。

　　專家的法律判斷可以是法律工作者所提供的相關服務、條款和條件。專家判斷(包括商務和技術判斷)不僅適用于擬采購產品、務或成果的技術細節(jié)，而且也適用于采購管理過程的各個方面。

　　項目理是項目管理計劃的組成部分，說明項目團隊將如何從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務，以及知同管理從編制采購文件到合同收尾的各個采購過程，采購管理計劃包場，

　　采用的合同類型是否需要編制獨立估算，以及是否應把獨立估算作為評價標準·如果執(zhí)行組織設有采購、發(fā)包或采辦部門，

　　項目管理團隊可獨自采取的行動;·標準化的采購文件(如需要)，管理多個供應商·如何協(xié)調采購工作與項目的其他工作，如制定進度計劃與報告項目績效·

　　如何進行采購工作的制約因素和假設條件.項目進度計劃中考慮所需時間

　　如何進行外后決策，并把該決策與估算活動資源和制定進度計劃等過程聯(lián)系在一起.